اصنعوا شخصية (Persona) لأنفسكم في المستقبل

أي نوع من الأشخاص تريدون أن تكونوا بعد سنة (أو سنتين) من الآن؟

لا تركزوا على الكمال. يمكنكم العودة إلى هذه الشخصية لاحقًا لمراجعة الأهداف وتغييرها. حين تصنعون هذه الشخصية المستقبلية وتنظرون إليها كأنها تحققت، ستحتاجون إلى التركيز أكثر على الأهداف النهائية. بعد ذلك تأمّلوا كل جوانب التحسّن التي تريدونها، ولخّصوها في عبارات موجزة.

تحديد الأهداف

بعد أن صنعتم شخصية ذاتكم المستقبلية، حان وقت العمل بالعكس: حددوا أهدافًا توصلكم إلى أن تصبحوا ذلك الشخص.

وحين يتعلق الأمر بإطار عمل تكراري موجّه نحو الأهداف، فإن SMART هي طريقتي المفضلة للتقييم. وتتضمن:

• S = Specific (محدد) -> ما الأهداف التي تريدون تحقيقها؟
• M = Measurable (قابل للقياس) -> كيف تتابعون هذه الأهداف؟
• A = Achievable (قابل للتحقيق) -> ما مدى إمكانية تحقيق الأهداف نفسها؟
• R = Relevant (ذو صلة) -> كيف سيفيدني تحقيق هذه الأهداف؟
• T = Time-Bound (محدد بزمن) -> ما الموعد النهائي؟

لنأخذ مثالًا على هدف.

الهدف: أن أصبح خبيرًا في الخطابة أمام الجمهور. محدد: أن أتحسن في شرح أفكاري وإقناع الآخرين بها قابل للقياس: أن أحصل على أكثر من ثلاث فرص للتحدث في فعاليات أو لقاءات مرتبطة بالتصميم. قابل للتحقيق: نعم، عبر فعاليات Clubhouse واللقاءات الحضورية والبودكاست. ذو صلة: يعزز ثقتي بنفسي ومهارات العرض لدي. محدد بزمن: بحلول نهاية 2021.

لا حد لعدد الأهداف التي يمكنكم وضعها، فضعوا منها ما شئتم.

كتابة قصص المستخدم (User Stories)

حوّلوا هذه الشخصيات إلى مجموعة صغيرة من قصص المستخدم التي تحتاجونها لتصبحوا ذلك الشخص في النهاية. فكروا بعمق في السمات الشخصية أو المهارات التي يجب أن تمتلكوها لترسيخ صورة الشخص الذي تحلمون بأن تكونوه. ثم واصلوا التكرار وبناء أهداف قابلة للقياس على أساس هذه المُثُل.

مثلًا:

بصفتي شخصًا واثقًا بنفسه، أريد أن أُدعى متحدثًا في أي فعالية مرتبطة بالتصميم.

احرصوا على أن تكونوا محددين حين تكتبون هذه الأهداف الصغيرة. فعبارة "أن أتحسن في عملي" ليست محددة بما يكفي، أما "أن أُدعى للتحدث في فعالية" فهي مهمة قابلة للتنفيذ. ومن المهم أيضًا أن تكون الأهداف صعبة لكن قابلة للتحقيق. أن تصبحوا من أصحاب المليارات بحلول العام القادم هدف غير واقعي، بينما تصميم واجهة UI لنموذج تسجيل دخول كل يوم لمدة عام أمر سهل جدًا وسيصبح مملًا بعد فترة. أضيفوا شيئًا من التنويع، وامنحوا أنفسكم تحديًا بين حين وآخر ليبقى الأمر ممتعًا.

قسّموا الأهداف إلى مهام ومهام فرعية

وصلنا الآن إلى الجزء الأكثر تفصيلًا. اكتبوا أكبر عدد ممكن من المهام والمهام الفرعية لتحقيق هذه الأهداف. وكلما استطعتم تقسيمها إلى صيغة قابلة للتنفيذ بمعايير واضحة للنجاح والفشل، كان ذلك أفضل.

كونوا مرنين وعدّلوا مساركم دائمًا

يوميًا أو أسبوعيًا أو شهريًا أو كل ربع سنة، خصصوا وقتًا لمراجعة "مشروعكم" الشخصي. رتّبوا هذه الأهداف حسب الأولوية وقيّموها كما تفعلون في مشاريع العمل.

كل المشاريع معرضة للمبالغة في التقدير وتضخم النطاق (scope creep). تأكدوا من أنكم تعرفون كيف تضعون التوقعات الصحيحة لأهدافكم الشخصية إن ظهرت هذه المشكلات.

إنه سباق ماراثون، لا سباق سرعة.

قد يجد بعض الناس أنفسهم بارعين في أمر ما بالفطرة دون حاجة إلى تدريب. لكنكم قد لا تكونون موهوبين بالقدر نفسه في بعض جوانب حياتكم.

وحين تواجهون تحديًا، قد يبدو تجاوزه مكررًا ومحبطًا. وكأنكم عالقون في عجلة الهامستر، تؤدون مهام مملة ورتيبة وتتدربون على الشيء نفسه مرارًا.

وللانتقال إلى المستوى التالي وتجاوز مرحلة ثبات التعلم، تحتاجون إلى الانضباط والالتزام الكامل بتلك المهام الصغيرة المتدرجة. وكلما تغلبتم على العقبات وعملتم بجد أكبر، تحسنتم أكثر. فمثلًا، لتصبحوا بارعين في العرض، قد تحتاجون إلى التدرب على إلقاء خطاب أمام المرآة 5 دقائق كل صباح. وقد يُحدث ذلك فرقًا كبيرًا في مهارتكم مع الوقت. السباق مع أنفسكم، لا مع الآخرين (الذين قد يكون طريقهم أسهل من طريقكم وقد لا يكون).

حافظوا على الزخم

لا تبالغوا، بل اختاروا وتيرة مريحة. لا يهم إن كنتم تقضون 5 دقائق فقط كل صباح. المهم أن تكونوا حاضرين ومركزين خلال تلك الدقائق الخمس كل يوم.